- REDE DE VAREJO (hipermercados, magazines, farmácias, material de construção, lanchonetes, shopping center, out lates, etc.…)
- UNIDADES FABRIS (Industrias)
- SERVIÇOS (construtoras, Transportadoras, Médicos e Odontológicos, outros serviços.)
- Assessoria para implantação de novas unidades:
- Fazemos o trabalho de relacionamento governamental, buscando economizar valores expressivos de impostos, na sua construção e também na sua operação, pois fazemos o contato junto aos poderes municipais (executivo, legislativo) para implantação de Lei de incentivo, ou para usufruirmos dos benefícios de Lei de incentivo já existente.
- Fazemos a pesquisa junto ao município para visualizar e apontar o retorno de investimentos com maior rapidez e eficácia, pois trabalhamos junto ao município com dados reais, para o desenvolvimento da rede de varejo, sendo:
- Buscando a área para instalação;
- Buscando parceria para investimento no espaço do comércio;
- Buscando incentivos fiscais;
- Buscando os melhores prestadores de serviços locais;
- Buscando maior qualidade na contratação da equipe de colaboradores;
- Assessoria e consultoria administrativa:
O auxílio de uma consultoria administrativa pode representar o início de uma nova e bem-sucedida fase de uma empresa. Isso porque uma empresa bem gerenciada aproveita melhor dos recursos e das oportunidades disponíveis, aumentando as suas chances de sucesso.
Todavia, é importante compreender que é preciso estar preparado e disposto para contratar uma consultoria administrativa. Isso porque toda consultoria busca melhorar o resultado da empresa contratante, e para melhorar é necessário, na maioria dos casos, mudar hábitos antigos, vencer concepções ultrapassadas e ter ânimo para iniciar um novo tempo nos negócios.
Nesse artigo iremos explorar como uma consultoria administrativa pode melhorar a gestão e os negócios de uma empresa.
- A influência da gestão no sucesso dos negócios
Ter um bom produto ou ofertar um excelente serviço é fundamental; posicionar-se corretamente no mercado também é de extrema importância, e ter uma estratégia de crescimento é essencial para guiar a empresa rumo aos objetivos traçados.
E na mesma linha de importância, podemos afirmar: adotar práticas de gestão atuais e adequadas é primordial para o sucesso dos negócios.
Percebemos continuamente que os desafios enfrentados por micro, pequenas e médias empresas se devem, em grande parte, pela não adoção de boas práticas de gestão.
São muitas as empresas que não realizam atividades gerenciais, mas somente operacionais, e por isso acabam por gastar além do necessário e deixam de aproveitar as oportunidades que o seu mercado oferece.
Na verdade, são poucas as empresas que realizaram uma verdadeira análise da sua gestão e sabem dizer o que de fato é gerenciado em sua empresa.
Você pode compreender como está a sua gestão utilizando o Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial, desenvolvido pelo IBADE.
Ter uma boa estrutura gerencial impacta nos resultados finais de cada mês, no clima entre líderes e colaboradores, na maneira como os clientes, fornecedores e parceiros enxergam a sua empresa e, principalmente, na capacidade da empresa de crescer e sobreviver diante dos desafios que lhe são impostos.
Como uma consultoria administrativa pode ajudar?
Sabemos, porém, que não é fácil para um empresário ou gestor, além de cuidar das atividades e problemas do dia-a-dia, ter a atitude de analisar a sua gestão atual, descobrir como melhorá-la e implantar essas melhorias. Além disso, trata-se de alguém que está dentro do problema, e por isso pode surgir uma visão distorcida da realidade ou da necessidade de aperfeiçoamento.
E daí surge a importância de contratar uma consultoria administrativa.
Conforme explicamos no artigo como funciona uma consultoria empresarial, o trabalho de uma consultoria tem como ponto de partida a realidade vivida pelo cliente e como alvo os objetivos que o próprio cliente definiu.
Isso significa que uma consultoria administrativa pode ajudar a sua empresa pois, partindo da realidade e do contexto que ela está vivendo no momento, analisará e identificará soluções gerenciais que impulsionem a empresa na direção dos objetivos definidos.
A consultoria administrativa perpassa, junto com o cliente, as diversas áreas e departamentos de uma empresa para melhorar a sua gestão:
- Financeiro;
- Compras;
- Recursos Humanos;
- Comercial;
- Produção;
- Marketing;
- Entre outros.
- Assessoria e consultoria comercial:
- VENDAS, É NECESSIDADE, É MOTIVAÇÃO…
É o que determina as empresas VENCEDORAS.
Este é nosso trabalho!
Uma Empresa com Problemas de Vendas precisa de basicamente CINCO COISAS:
- Diagnóstico Rápido
- Fonte Geradora de Leads e Orçamentos (ferramentas, ações ou mídias)
- Fácil Implantação
- Pessoal Engajado e Follow-up
- Métricas de Resultado
NOSSO PROGRAMA DE VENDAS BASEIA-SE NO MENOR NUMERO DE HORAS POSSÍVEL PARA QUE A EMPRESA POSSA OBTER AUMENTO DE VOLUME e/ou FECHAMENTOS, EFETUANDO-SE ANÁLISE E MUDANÇA DE ESTRATÉGIA NOS ITENS ABAIXO:
Conforme o case da empresa, iremos avaliar alguns (ou todos) os itens abaixo:
- Análise Preliminar: Processos e Funil de Vendas
- Entrevista com Equipe Comercial e Gestores
- Estudo de Produtos Internos e Produtos Concorrentes
- Mercados Potenciais
- Precificação
- Análise SWOT (produtos e serviços)
- Ferramentas de Marketing Digital e Estratégico
- Modelos de Orçamento
- Métricas de Resultado
- PLANO DE AÇÃO/ CONCLUSÃO E DIAGNÓSTICO
Para obtermos resultados, possuímos os seguintes serviços à disposição de sua empresa:
- Relatório Preliminar Marketing / Vendas
- Consultoria e/ou Acompanhamento presencial
- Consultoria e/ou Acompanhamento online
- Análise e seleção de equipe e representantes comerciais
- Treinamentos e Palestras. In Company
- Eventos Interativos/ Workshops
O ponto fundamental antes de contratar uma consultoria administrativa é ter clareza sobre a realidade que sua empresa está vivendo e quais são os objetivos que devem ser alcançados. Do contrário, o trabalho da consultoria não será bem realizado e a experiência será frustrante.
Outro conhecimento importante é que os consultores não substituem o trabalho e a responsabilidade dos sócios, gestores e administradores da empresa-cliente, mas trabalham com conjunto com eles. Isso significa que a consultoria administrativa não pode ser encarada como uma terceirização.
Também é essencial, como já dito, a disponibilidade para mudanças. Se o trabalho de uma consultoria administrativa foi contratado é que porque a empresa acredita que há necessidade de melhorias.
Porém, não basta ter ciência sobre essa necessidade, é preciso trabalhar para implantá-las, e isso significa sair da zona de conforto em que a empresa se encontra.
Quando contratar uma consultoria empresarial outras informações importantes para melhor preparar uma empresa para receber o auxílio de uma consultoria administrativa e, de fato, impulsionar os seus resultados.
Para saber mais detalhes sobre nossos serviços de assessoria e consultoria, solicite a nossa visita para conversarmos e ajuda-los a chegarem rapidamente ao sucesso!